PDCAで効率UP～QC活動の原点～

こんにちは！凸凹

昨日は海の日でしたね☆

ところで海の日ってどういった祝日かご存知ですか？(・o・)

広報知らなかったので調べたら

「　海の恩恵に感謝するとともに、海洋国家日本の繁栄を願う日　」だそうで！

海の幸大好きな広報はとっても感謝しなければ！と、思い知ったのでした(笑)←結局食欲かい！

 

さてさて、今日のタイトル「　PDCA　」

ビジネスシーンでたまに聞くけどなんだっけ？実は知らないという方へおさらい☆

「　PDCA　」とは俗に「　PDCAサイクルを回す　」という言い方をします。

業務を効率的に行うためのフレームワークを指し、各文字の頭文字から

①　【　P　】Plan　（　計画　）

②　【　D　】Do　（　実行　）

③　【　C　】Check　（　評価　）

④　【　A　】Action　（　改善　）

これらをまとめて　「　PDCA　」と言います。

 

 

「　PDCAサイクルを回す　」場合には

①　目標、目的を設定（　計画　）＝Plan

うまくいかないことがある・困ったことがある等、改善したい事をどうしたいのか

なるべく具体的に立案する（数字が入ると明確化される）

↓

②　設定した目標に向けて計画を実行する（　実行　）＝Do

期日を設けて計画をすすめる

計画実行中でも気付いた点があれば、幾つかの行いを適宜見直すことも大切（計画と違ったとして、対応せずに放置してはいけない）

↓

③　設定した目標や目的が達成できたかどうか（　評価　）＝Check

目標が達成されてもされなくても、目標とした期日までに結果どうなったのか

↓

④　評価をもとにどうしていくのか…（　改善　）＝Action

うまくいかなかった場合はどうしたらもっと改善されるのか

うまくいった場合にも、これを続けていくぞ！となるのか、

結果こうなったけど更にこうしたら良くなるのではないかということが出てくるかもしれない

それぞれの評価の結果で最後の（　改善　）＝Actionの分岐が変化していく。

 

また、④まで来たら終わりなわけではなく、「　PDCAサイクル　」は改善点が見つかればまた①に戻り、④までを回していく。

まさに「　サイクルを回す　」なのであって、終点は永遠にない。

しかし、スモールステップを踏んでいくことによって業務の改善につながり、ひとりひとりの働きやすい環境へと変化が生まれる。

 

サトウパックでは現在QC活動として各グループに分かれ、業務改善活動を行っています(`・ω・´)✨

それもまた、「　PDCAサイクルを回し　」皆が働きやすい環境を自分たちで作り直しているところになります！

しかし、計画を実行すること、こなすことに意識をもっていかれず

「　なぜこの計画を行っているのか　」の問題や効果の部分に意識を置いて実行できるようにしていきたいですね( ^ω^ )

今期の期日目標である９月の決算に向けてあと少し！

ラストスパート！！！！٩( ”ω” )و

 

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（（（お知らせ）））

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