サトウパックの人員配置は、まさに‟適〇適〇”

「真空成型トレー・ブリスターパック」のサトウパック株式会社（本社：岐阜県美濃市）、広報Mです凸凹

いつもサトウパックのブログをご覧いただきありがとうございます♪

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みなさまの会社では、人員をどのように配置していますか？

サトウパックでは、【適材適所】ではありません。

 

【適所適材】です。

 

適材適所とは、”適材を、適した地位・任務につける”こと。

一方で、適所適材とは、”役割にふさわしい人を配置する”こと。

 

適所適材は、人ありきでなく役割ありきの考え方です。

個々のポジション・仕事に値段という価値をつけ、それに見合った経験・スキルを有する最適な人材を外部から採用し配置する。企業としては、「この仕事はわたしにお任せ下さい！」という高い意欲を持った人材の確保が可能です。

例えば、サトウパックの2S担当者、新規顧客開拓担当者、広報。これらはすべて、事業拡大に伴い経営陣が必要だと判断し、新規に設置した役割です。そして、外部からその道のエキスパートを獲得しました。

 

※応募者が意欲あふれる人材になるためには、自分のキャリアに対し積極的かつ自主的に自己投資を行うことが必要です。自ら目標を決め、計画し、成果を出していく。そうすることで、会社や社会全体へ貢献していきます。これは、立場や年齢を超え、だれでもできることですね♪

 

サトウパックの社長・佐藤は、新しい取り組みに積極的で、会社の業績をどんどん伸ばしています。

その秘訣を聞いたら、

・好奇心旺盛

・すべてを前向きに考える

ことが大切だと教わりました。

そんな社長の考え方（性格）が、サトウパックの”適所適材”はもちろん、諸所の取り組みにも反映されているのです。

 

適所適材、適材適所。

あなたが経営者なら、どちらを選びますか？

 

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サトウパック株式会社

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